孟加拉国在全球服装出口市场上扩大了与其竞争对手越南的差距，保持了仅次于中国的全球第二大服装出口国的地位。越南统计总局和出口促进局（EPB）的数据显示，孟加拉国在2023年的服装出口收入为473.8亿美元，比越南同期的收入高出140亿美元。
差距扩大
2022年，孟加拉国的服装出口收入为457亿美元，而越南为375.7亿美元，两国出口差距为81.4亿美元。
不断扩大的差距给了孟加拉国出口商们信心，但业内人士和分析师则警告不要自满，因为越南现在是孟加拉国的主要竞争对手，拥有超过一半的劳动人口。这对孟加拉国保持其世界第二大服装出口国地位构成了威胁。
据悉，孟加拉国有400多万人从事服装行业，而越南只有250多万人。2021年，越南曾超过孟加拉国成为全球第二大服装出口国。
“如果对比孟加拉国与中国的差距，那是非常大的。但在过去的两年里，孟加拉国做得比越南更好。然而，这并不能保证我们能一直保持第二的地位，因为越南的服装出口表现在过去几年中有所改善，”政策对话中心（CPD）杰出研究员穆斯塔菲祖尔・拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
“为了保持增长并保住全球第二大出口国的地位，我们必须找出不足之处，同时找到进一步增长的方法，”拉赫曼补充道。
问题和前进的方向
从比较效益来看，越南与欧盟和美国处于战略地位，劳动力成本也具有竞争力。该国注重技术和创新，并加大对技能开发的投资。
Snowtex 集团董事总经理（SM Khaled）哈立德表示：“我们拥有大量工厂，但成衣（RMG）出口收入的最大份额是由几家大型集团贡献的。”
“我们主要生产基本产品。”哈立德表示，相比之下，越南生产高价值商品并获得更好的价格。
“另一方面，尽管我们拥有大量劳动力，但我们制造的数量和基本产品较少，因为他们的技能和生产率相对低于越南，”他说。
“他们有更紧密的来自中国的原材料供应来源和强大的后向联动产业。”
哈立德说，为了抓住产能和大量工人的机会，我们必须投资于技能开发，并实现大多数非棉花和高价值商品的产品多样化。
“孟加拉国制造商在产品营销方面薄弱。因此，他们接受基本订单。例如，孟加拉国服装制造商和出口商协会 (BGMEA) 董事阿布拉尔・侯赛因・萨耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以从买家那里获得50000个基本工作订单，但同样，他/她必须与至少五个品牌或买家进行谈判才能获得50000个订单。
孟加拉国必须制定一项策略，如何将2-3美元的订单变成5-6美元的订单。Sayem 表示，买家平均支付15美元购买一件羊毛毛衣，而购买一件腈纶毛衣则平均支付5至6美元。
“我们必须应对这一挑战，才能从我们的能力中获得最大收益。”
对于高价值产品的制造，原材料供应至关重要，建立强大的后向联系是无可替代的。Merchant Bay Limited首席执行官表示，我们必须开发高端产品面料才能与越南竞争。
业内人士解释说，工人工资低对孟加拉国来说是一个优势，但近年来，由于公用事业服务价格上涨导致生产成本增加，这一优势已经结束。
此外，他们表示，初级工人的最低工资升至12500塔卡，这降低了竞争力。
外国投资很重要
在迈向高端产品制造的过程中，外商直接投资（FDI）发挥着关键作用。但孟加拉国纺织服装行业的外国直接投资相对较低。
这是因为孟加拉缺乏发达的基础设施和良好的治理。此外，在获得许可证和公用事业服务方面，做生意比在越南更难。
较高的企业税和税收制度的复杂性是吸引海外投资的其他障碍。孟加拉国甚至没有获得足够的中国投资，这些投资正在转向南亚国家。中国投资者正在选择越南投资成衣行业。
技术采用至关重要
越南服装和纺织行业正在经历数字化转型，优化流程并提高效率。他们采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技术。制造商正在使用机器人和自动化解决方案以及供应链管理。
“如果我们从技术使用、可持续实践和安全方面审视该行业的现状，就会发现它比任何时候都要好。我们升级了技术，建立了创新中心，并制定了技能发展培训计划，”BGMEA 前任主席法鲁克・哈桑 (Faruque Hassan) 说道。
出口商现在正在出口牛仔布、夹克、西装等高价值产品，这导致孟加拉与越南的差距扩大。这位企业领导人表示，通过研究，我们发现了非棉花出口的挑战和机遇。
哈桑表示，过去三年非棉产品对服装出口的贡献从25%增加到29%，通过适当的投资，到2032年孟加拉国非棉产品的出口收入将增加420亿美元。因此，孟加拉国将继续抢占市场份额，缩小与第一大出口国中国的差距，并扩大与越南的差距。
